[摘要]Interlude是當今眾多挑戰YouTube主導地位的視頻網站之一。隨著視頻的播放，觀眾會被詢問各種問題——穿白衣服還是黑衣服?——隨后，用戶的選擇就會無縫整合到視頻內容中。

　　尤尼·布洛奇(中間戴眼鏡者)于2010年創辦了Interlude

　　騰訊科技訊 12月22日，5年前，以色列搖滾明星尤尼·布洛奇(YoniBloch)想制作一段前幾特的音樂視頻，讓觀眾自主選擇故事的情節進展。但當時還沒有這樣的技術，于是，布洛奇和他的樂隊成員便花了200美元親自開發這樣的技術，并拍攝了一段視頻。

　　這項技術如今已經成為Interlude公司的基礎。這是布洛奇2010年幫助創立的一家科技公司，它如今已經成為YouTube的潛在挑戰者。這家網站還與華納唱片一起組建了合資公司InterludeMusic，吸引了酷玩樂隊和布魯諾·馬斯(Bruno Mars)等**歌手入駐。

　　“我們認為現在沒有人找對方向。”33歲的布洛奇上周在Interlude曼哈頓辦事處接受采訪時說，“我們的基本理念不是制定條條框框，而是讓創作者建設一個場地，讓別人參與進來。”

　　對于那些伴隨著《Choose Your OwnAdventure》系列圖書長大的人來說，Interlude的基本視頻模式會令他們頗感親切。隨著視頻的播放，觀眾會被詢問各種問題——穿白衣服還是黑衣服?——隨后，用戶的選擇就會無縫整合到視頻內容中。

　　Interlude是當今眾多挑戰YouTube主導地位的視頻網站之一。由兩位Hulu前高管創辦的Vessel計劃以3美元的訂閱費讓用戶提前看到各種優質短視頻。環球唱片今年9月也與Mirriad達成合作協議，后者是一家專門在舊視頻中插入新廣告的公司。

　　由于YouTube的東家是谷歌(微博)，每月的觀眾超過10億人，所以沒人敢保證Interlude對YouTube的挑戰能夠成功。不過，它的確已經展現出一些成功的潛力。

　　Interlude去年播放的鮑勃·迪倫(Bob Dylan)的互動音樂視頻《Like a RollingStone》吸引了7000多萬播放量。更近，說唱歌手威茲·卡利法(Wiz Khalifa)的互動音樂視頻《Stayin Out AllNight》也吸引了380萬次觀看量，而傳統的YouTube視頻觀看量只有360萬次。

　　“Interlude的技術具有顛覆性。”卡利法在聲明中說，“我很高興能站在時代前沿。”

　　對于華納唱片以及已經開始使用Interlude的廣告主而言，這項技術的吸引力源自它能夠吸引更加積更的觀眾。布洛奇表示，Interlude有90%的音樂視頻觀眾都會在觀看時做出選擇(即使觀眾不做任何選擇，視頻也可照常播放)。

　　參與度越高，廣告費率越高，Interlude的這種模式也可以幫助視頻制作者在其中融入品牌元素。華納COO羅伯特·維森塔爾(Robert S.Wiesenthal)表示，說唱音樂視頻的觀眾可以選擇讓歌手一直在舞會上跳舞，也可以讓他一頭鉆進寶馬車。

　　“我們都在追求變現渠道。”維森塔爾說，“當有人通過自己的選擇來了解一些東西時，其價值就遠高于被動的前置廣告，或者單純手拿威士忌看視頻的人。”

　　對唱片公司而言，這類業務可以為音樂視頻創造更多的收入。音樂視頻對于推廣至關重要，但卻會降低版權費收入。根據美國唱片業協會的統計，美國唱片公司去年通過YouTube和Vevo等廣告支持的視頻網站創收僅2.2億美元。

　　布洛奇本人并不像科技界人士，他經常開一些自嘲的玩笑，對于自己在音樂行業的成就也很謙虛。(他是《KokhavNolad》節目的評委，那相當于以色列版的《美國偶像》。)

　　他的公司與前幾立唱片公司S-Curve Records共用一間辦公室。2010年，后者的創始人史蒂夫·格林伯格(SteveGreenberg)通過S-Curve簽約歌手安迪·格拉默(AndyGrammer)的一段吸引眼球的互動視頻，將Interlude引薦給美國音樂行業。布洛奇表示，在那之后，硅谷風險投資家便給他打來了電話。

　　“各種風投都給我們打過電話，但我們其實根本不知道風投是什么。”布洛奇說。

　　更終，Interlude融資1900萬美元，目前在紐約、洛杉磯和特拉維夫擁有60名員工。除了與華納唱片的合作外，該公司還與廣告巨頭WPP一起組建了合資公司。

　　在瀏覽了Interlude與酷玩樂隊等超級**共同創作的一些視頻后，布洛奇笑著回憶起他向妻子求婚時使用的一段視頻。

　　他說，那段視頻里的只有一個選擇：“同意”還是“同意”。(長歌)

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