導(dǎo)讀：再**的營銷策略也要依賴好的產(chǎn)品，傳統(tǒng)營銷時(shí)代是這樣，網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代同樣是這樣。甚至一批**的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人都是做產(chǎn)品出身的，騰訊的馬化騰、百度的李彥宏、360的周鴻祎無一不是**的產(chǎn)品經(jīng)理。而伴隨著這批互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的重要性也一再被提及。看看這些設(shè)計(jì)過明星產(chǎn)品的經(jīng)理人們是如何總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)哲學(xué)的。

  周鴻祎做客騰訊科技《新產(chǎn)品經(jīng)理》的精彩觀點(diǎn)：

  1.打動用戶的需求，這個(gè)話題好像很廢話，但是更質(zhì)樸。有很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者做的產(chǎn)品他們并不是在真正打動用戶需求，他們是在發(fā)明用戶需求甚至幻想用戶需求，甚至逆著用戶需求在做，在一小群高端用戶里獲得一種認(rèn)可，就以為獲得成功。

  2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)需要不斷運(yùn)營、不斷持續(xù)打磨的一個(gè)產(chǎn)品。人家說好的產(chǎn)品是運(yùn)營出來的，不是開發(fā)出來的。

  3.好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個(gè)特性：首先它要能在一個(gè)點(diǎn)上打動用戶。**，它一定是一個(gè)靠持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)運(yùn)營出來的東西。

  4.今天微軟如果還拿做軟件這種幾年磨一劍的思路做互聯(lián)網(wǎng)，而不是用運(yùn)營的思路，這叫緣木求魚，等于你沒有按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)則里做，你的產(chǎn)品自然不成功。所以更后微軟也明白不能再用原來自己的文化來做，來找雅虎的人做，一定要用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則來做。

  5.今天在互聯(lián)網(wǎng)上大部分的產(chǎn)品都是免費(fèi)的，用戶把你拋棄的成本就是用戶點(diǎn)一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，讓你找到很多同類的東西。所以在這種情況下，用戶對產(chǎn)品變得更加挑剔。反過來這個(gè)產(chǎn)品激發(fā)了用戶的很多需求。

  6.無論你的想法高明或者不高明，都不如用戶的選擇高明，所以任何美妙的想法，不如先把它簡單地做出一點(diǎn)點(diǎn)，就拿到市場上做實(shí)驗(yàn)，因?yàn)橐坏α耍泷R上能看到增長，你能迅速跟進(jìn)。一旦不對，你調(diào)整的成本也很低。這樣的話，你用用戶來作為你的試金石，集小勝為大勝，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)展更后來獲得成功。

  7.都說要做到專注和更致，但是怎么進(jìn)一步理解？我的感覺是傷其十指，不如斷其一指。在產(chǎn)品方向上一定要先學(xué)會做減法，而不是做加法。很多產(chǎn)品經(jīng)理前幾個(gè)階段是學(xué)會加法，希望在自己的產(chǎn)品里做很多功能，其實(shí)這往往違背了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則。

  8.反正產(chǎn)品是持續(xù)改進(jìn)的，所以不要期望某一個(gè)版本做到革命，是靠很多個(gè)小版本來做到革命。

  9.我要求自己首先是個(gè)大產(chǎn)品經(jīng)理。事實(shí)證明，丁磊也好，馬化騰也好，他們到現(xiàn)在都不脫離產(chǎn)品崗位，你搞所謂抽象的管理，你就容易失去所謂的方向感。所以我們還是要靠一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在做。

  10.特別強(qiáng)大的推廣，有時(shí)反而成為了一個(gè)把自己眼睛蒙蔽住的東西，讓你沒有意識到當(dāng)時(shí)面臨的危機(jī)。

周鴻祎談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：小版本成就大產(chǎn)品，希望能與大家多多交流，謝謝！

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